商业模式的创新

　　创新的内涵很宽泛，除了技术上、产品上的别出心裁外，在商业模式的操作上，也很需要常有新意。

　　商业模式就是让你如何赚到钱的方法，在经济环境逐渐变得恶劣的情况下，商业模式如何创新就变得尤其重要。

　　在经济冬天来临的时候，如何进行大脑的锻炼，如何产生新的创意、商业上应该注意哪些事情，都应该是商业模式创新过程中要注意的问题。

　　有一本书很有名：《蓝海战略》，它告诉大家，应该用整条价值链去思考，你不要行业去切，或者是单个公司去切，你应该在战略上用整条价值链去思考，到底在价值链当中哪一块活动你可以增加，哪一块活动你可以创造新的活动出来，哪一块活动你根本不需要，商业模式创新的最终考量标准，大概应该就是这本书中所指出来的：行业价值链。

　　过去，我们认为商业模式的创新意味着创造完全不同于的业务模式，重起炉灶，破旧立新。商业模式的创新是公司经营层面最高层次的创新，它往往难于模仿，因而可以帮助公司获得竞争对手难以企及的优势。但现在看来，有一种商业模式的创新其实也可以和保持基本框架不变的适应性创新一样，比如中小企业的融资渠道的创新，与不同行业的合作模式的创新，都可以列入商业模式的创新中去。

　　对于这种商业模式创新是否成功，有一个很重要的前提，就是在这种模式下创造出来的价值是不是胜过过去没有这种模式的时候。而且这模式所创造出来的价值是不是模式的搭建双方所愿意接受的。

　　换言之，就是说新模式中双方是否都从这个模式中获得利益，如果是，那么这个新模式将建立起一个新的游戏规则；如果不是，那么我们必须要进行一些调整，直到彻底放弃。

　　总的来说，商业模式的创新需要更多的尝试，也需要不同行业的企业都参与到其中来，因为商业价值链的组成包容性极大，充分发挥这一特点，可以为自己的模式创新找到更多的思路。